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1、先集全部员工的人事资料,建立人事档案(如填写入职登记表、入职、离职时间、身份证复印件、学历证复印件、户口本复印件等);
2、编制公司合同并与员工签订劳动合同(适合公司的合同,且约定试用期及签约年限,如果有不同职位的工作需要,则制定不同的合同);
3、购买员工社会保险(包括新入职员工的备案及社保购买,或者是在大公司的人事档案转移);
4、制作公司组织架构图(划分好部门,也是把人员划分清楚);
5、编制公司部门职责及岗位说明书(定好每个部门是干什么工作,编写的岗位说明书是规定部门下面的每个人是干什么工作,把工作换人来划分清楚,如果不够的人员,则在编制组织架构图和岗位说明书时就应该增加部门或者是人员,招聘也可以从此步开始);
6、编制公司人力资源管理制度(包括考勤制度、薪酬制度、绩效考评制度、晋升制度等);
7、招聘目标制定(把之前的人都划分清楚,把空缺的职位和人员补上,做到分工合作,部门与部门之间相互合作,环环相扣。招聘要写好招聘信息,越是详细越好,因为招聘信息的详细与否,可以让别人看出一间公司人事制度的完善与否);
8、培训制度的确立(针对某些部门,可以先做总体的,大概地培训,使培训制度开始实施,等以后大家都明确了,再细化地发展部门内部地培训,则人力资源部负责监督执行情况);
9、完善人力资源部具体的工作职责(具体到人员具体的负责事项,完善公司人力资源部);
10、完善公司福利、考核等其他制度;
11、开展培训制度并执行(可以从安排会议开会,然后再组织其他的知识方面的培训)。
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