有绩效考核
绩效考核分为“三级考核”
一是集团公司考核各事业部、分子公司。主要考核指标是“利润目标”、“流动资金”、“人员流失率”等宏观指标;
二是事业部或分子公司考核各生产单位、职能科室。
1、考核生产单位采用“五定一奖”考核方式,定产量、定质量、定安全、定消耗、定清洁文明、奖能耗等方面进行。
2、考核职能部门采用KPI、GS指标相结合。且按人员层级,分为高层、中层、一般员工,KPI、GS指标与公司业绩、部门业绩、个人业绩,采用不同比例挂钩。
三是生产单位、职能科室对部门员工考核。
1、生产单位考核内部员工,采用按不同岗位进行评判,设定不同的岗位系数,并且不同生产班(甲乙丙丁,四班三倒)进行竞争考核;
2、职能部门考核内部员工,主要采用KPI、GS指标等,上面已经基本讲了。
三级考核后,年终还要回顾。
生产单位采用14个月计算工资,平时12个月按照“五定一奖”考核,最终2个月的薪资,按照事业部、公司经营业绩考核成绩进行,以2个月薪资为基数,以考核成绩为系数,得出年终考核工资。
职能部门采用不同层级的人,不同考核比例。例如高层采用2:1:7原则,即平时发放20%,考核发放10%,年终考核发放80%,中层采用4:1:5原则,即平时发放40%,考核发放10%,年终考核发放50%,一般员工采用7:1:2原则,同理。
总之,通过绩效考核,形成命运共同体,为了集团公司的经营目标而努力。
14楼 心语新愿
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13楼 Alice7758258
支持
12楼 安若儿
晚上好,晚上来学习了O(∩_∩)O~
11楼 HumanResource大掌柜
谢谢分享!
10楼 liuy
学习了
9楼 小叮噹
感谢分享,支持。
8楼 陈某雨
先集团公司考核二级公司,然后二级公司考核各生产单位、职能科室,之后各部门对员工进行考核,很清晰的三级考核,感谢分享,学习,支持
7楼 广东Joy
感谢分享!
6楼 学习旅途
中午好,向各位学习、取经来了。
5楼 乙文
周一中午好,听饱饭,支持一下,
4楼 sy天天向上
中午学习时间,多谢分享,支持~
3楼 蓝比紫蓝
中午好,忙碌的周一,来支持学习下,感谢精彩的分享,人员流失率作为部门负责人的考核要点很赞!
2楼 青云黄珠琴
中午好,谢谢分享
1楼 微笑精灵之火凤凰
学习中,感谢分享,支持。