我们公司实施绩效考核已经有三年的历史了,从最初的360到现在的KPI考核,员工从一开始的不支持,不理解到现在的慢慢接受,算是已经迈出了比较踏实的一步。
1、 KPI考核的管理原则是“战略导向”基于对企业战略目标的层层分解,在结构上分为企业绩效、部门绩效、岗位绩效三个层次,内容上分为关键业绩指标KPI及工作计划完成指标两部分组成;“业绩导向”,绩效管理以企业经营业绩和个人绩效为导向,将企业业绩与经营者收益挂钩、个人绩效和员工薪酬直接挂钩,通过对员工绩效的考核,调节绩效薪酬发放的比例,实现遵循权责对等原则和体现绩效激励的作用;“持续改进”,绩效管理工作立足于储蓄的绩效改进,通过动态跟踪、月(季)度考评、绩效沟通与反馈持续有效的激励员工通过改进个人绩效、提升组织绩效,促进集团整体战略目标的实现。
2、各事业部绩效指标体系与考核,事业部级绩效指标根据集团业务板块划分及各事业部主管业务承载由集团公司级绩效指标分解形成,事业部总经理为事业部级绩效指标达成的第一责任人。
事业部级绩效指标体系包括财务、客户与市场、内部运营、管理成熟度四大维度,以总裁与事业部总经理签订《年度绩效管理目标责任书》的方式确认。
3、集团公司绩效考核结果主要运用在员工工作评价与人事岗位调整、绩效工资发放、年终奖金发放、岗位工资档位调整(绩效调薪)、职级晋升、员工培训与开发等管理工作。
4、员工绩效考核主要采用考核关键指标与重点指标,另外集团公司人员还增加了行为态度指标几个大的方面。
11楼 Alice7758258
支持
10楼 Alice7758258
支持
9楼 安若儿
晚上好,晚上来学习了O(∩_∩)O~
8楼 zylhx123
我们虽然想推行,但是基础还不够,想听听你们的具体措施
7楼 小叮噹
感谢分享,支持。
晨曦6220
@小叮噹:谢谢支持!
6楼 陈某雨
员工从一开始的不支持,说明绩效考核反馈做的很不错,有机会一定向您好好请教一番,感谢分享,学习,支持
晨曦6220
@散木:谢谢支持,共同学习!
5楼 蓝比紫蓝
中午好,忙碌的周一,来支持学习下。学习下事业部指标的四大维度,感谢精彩的分享!
晨曦6220
@蓝比紫蓝:谢谢支持!
4楼 青云黄珠琴
中午好,感谢分享
晨曦6220
@青云之黄珠琴:共同学习,谢谢支持!
3楼 sy天天向上
中午学习时间,多谢分享,支持~
晨曦6220
@sy天天向上:谢谢支持!
2楼 微笑精灵之火凤凰
学习中,感谢分享,支持。
晨曦6220
@微笑天使之黄秋凤:谢谢支持!
1楼 翾桐
学习了,谢谢。
晨曦6220
@翾桐:感谢支持,共同学习!