推荐【8月6日学习指南】如何准确定义指标

作者 HR打卡学习指南 2013-08-06 10:43 2239

　　三茅HR打卡学习指南--

　　8月6日：如何准确定义指标

　　绩效指标确定后，还需要对其进行准确的描述。如果定义不清，则很容易引起误解，进而在落地实施的过程中偏离原本的轨道，让绩效管理沦于失败。那么，如何做好指标的定义？请看今天的牛人们怎么说：

　　1、各个部门的指标定义应区别对待。各个部门考核的着重点不一样，尽管有一些通用的指标，但占主体的还是各部门的差异化指标，要做好绩效工作，首先就要给各部门制订针对性的指标，并进行相关的定义。关于这一点，1楼秉骏哥、29楼带你去海边、35楼小雨点09在自己的分享中做了着重关注；

　　2、分步骤进行指标定义。指标定义和说明的一个技巧是将指标名称层层分剥，对每一层意思进行解释说明，组合在一起就是一个完整的指标定义。3楼风十三、36楼nancy812的分享，即体现了这种科学的指标定义原则；

　　3、注意定量指标和定性指标的合理搭配。通常来说，能够定量的指标要尽可能将其定量，以便于考核和操作，但对于一些不方便定量的指标，也无须强行赋予其一些量值。关于这一点，104楼ZWQJennifer、72楼清水湖主、849楼sy天天向上分别从不同的角度进行了阐述。

　　指标的定义最终是为整个绩效考核工作服务的，就定义工作本身来说，在操作过程中需要注意它的唯一性和指向性，做到标准清晰，指向明确，杜绝误解和歧义，在实施时才能够清晰的明白应该把握的方向。

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2024-07-17 09:18

全部评论(11) 我参与的评论

11楼玫瑰鱼

只有考核存在，矛盾永远在，考什么做什么，这就要求考核者与被考核者就指标的定义达成共识，这句：“做到标准清晰，指向明确，杜绝误解和歧义，在实施时才能够清晰的明白应该把握的方向。 ”说得不错，谢谢老班。

2013-08-07 08:27:46 回复赞(0)

10楼 siple

谢谢老班！学习学习再学习

2013-08-06 22:14:37 回复赞(0)

9楼 2012阿力神

指标的确定，考核工具的选取，各项收据的有效性收集，考核过程的把控和结果的运用，都是一道道充满坎坷与挫折的。

2013-08-06 19:53:35 回复赞(0)

8楼 daisykan

谢谢

2013-08-06 18:47:30 回复赞(0)

7楼炫炫

学习了，谢谢

2013-08-06 17:30:52 回复赞(0)

6楼炫炫

学习罗

2013-08-06 17:30:36 回复赞(0)

5楼厂日子

能够定量的指标要尽可能将其定量，以便于考核和操作，但对于一些不方便定量的指标，也无须强行赋予其一些量值真的很有体会哦，谢谢

2013-08-06 16:43:48 回复赞(0)

4楼明月112

谢谢，这样更有利于我们学习了。

2013-08-06 16:38:05 回复赞(0)

3楼燕子123456

谢谢

2013-08-06 16:18:08 回复赞(0)

2楼 senny0828

谢谢老班的总结，非常方便我们的学习，更有条理和针对点了

2013-08-06 15:05:36 回复赞(0)

1楼 wuqg62

谢谢分享

2013-08-06 12:42:58 回复赞(0)

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