公司层面目前实行的仅是管理人员的绩效考核,个别部门有自己的考核方式。
管理层绩效采用的是KPI关键指标,指标项目在一个年度内是固化的,年初就被考核人的工作内容进行指标会谈,确认指标项目、定义、数据来源、计算方式、期限等内容,当月考核结果于次月8日前提交至HR部门。
部门的绩效类似行为锚定,但行为多为常规性行为(出勤记录、纪律要求、工作目标等),如早退扣1分、会议迟到扣2分、不服从合理工作安排扣3分、浪费粮食扣2分……
目前,绩效考核的结果就适用于当月的绩效奖金调整,对于职务晋升的影响也逐渐清晰,但改进计划与措施似乎并不明朗。