绩效考核不仅是HR一项非常重要的工作,也是员工非常关心并且牵扯员工利益的一项工作。凡是牵扯员工利益方面的工作,我们就应该非常认真仔细的去完成。随着公司的不断发展,绩效考核制度要不断的完善,我们公司的绩效考核从几个部分分为:
一、绩效考核分为:业务部门与非业务部门(后勤部门)。
二、考核内容:总体来说,我们公司的绩效考核的内容也就是每个岗位或者每位员工平时工作的主要内容,是最基本的。
1、业务部门:业务最主要的就是销售和回款,因此每月的销售计划与月完成率;回款率;库存;紧急发货、订货;还有直接领导对下属一月的表现自主考核等内容。
2、非业务部门:完全按照每个岗位的主要工作内容,在加上直接领导对下属一月的表现自主考核。