1、月计划的制定
每月23日各职能部门依据绩效模板将下月工作目标提报到人资部汇总,每月24日(遇周末提前)由人资部组织对下月工作计划的可行性及各项工作计划的权重进行审定,由绩效考核小组备案。
各部门月度工作计划及完成标准如有修改,需及时填写《目标修正表》经总经理批准后,在“绩效考核小组”备案,以免影响考核成绩。
2、月计划的考核
每月3日前,由人资部组织对各部门上月工作计划的完成情况进行评估,并依据各项工作的权重进行评分。
对于未达成的计划要分析原因、找出解决办法,如无法说明原因或因失误造成未完成计划,将由“绩效考核小组”对计划任务执行过程进行调查。