我们公司采取的绩效考核方式主要为:平衡计分卡、关键绩效考核法、目标考核法。
首先是采用平衡计分卡的方式进行企业战略分解,再依据分解之内容,分解至各部门,各部门再分解至员工。此类做法适用于职能类&经营类人员。
而生产类一线工人,则采用目标考核法为主,产能、质量&工作态度,决定其考核结果。
以上,所有人员的绩效考核分数受直接领导考核结果的限制,员工的最高值,不得高于领导的考核结果,体现了团队的含义。
目前已运行一段时间,但职能类的考核结果部分还受直属主管的个人臆断&偏好,不能很好地体现公司绩效考核的初衷,或我们所理解的绩效考核的初衷。