我们公司目前实行的是年度考核
采取量化的指标考核方式,所以对数据的收集也比较麻烦,特别是一年的时间内。做了两年,今年考核持续了两个月,有点帮不了下去。希望有经验的同学班帮帮忙,帮我指点指点。
考核分类
考核业务、工作项目
年度目标
考核(指标)方法
实际完成指标
权重
自评
指标核对部门名称
完成指标核对值
权重
评分
主要工作业绩业务,完成数量/质量/管理
采购及时性
年度采购及时车间无停工待料情况得25分,一个车间停工待料半天减5分,因不可抗力因素除外。
25
生产部
25
采购质量合格率
年度采购主要原辅材料质量合格批次达95以上得25分,每下降1%减2分。在运输过程中出现的外包装破损、下雨淋湿等现象除外,整批的判断率不达标但不影响使用的不在考核中(如挑选使用)。
25
生产部 质量部
25
采购成本控制
年度单位采购成本(含运费)下降的主要原辅材料名称、金额、时间清单,年度单位采购成本(含运费)上调的主要原辅材料名称、金额、时间清单,同比上年(以本年采购数量为标准计算)采购成本下降减去上调总成本下降5%得15分,总成本下降幅度每增加1%加2分,总成本下降幅度每减少1%减3分
15
财务部
15
采购资金占用率
1. 采购资金占用率小于40%得15分,每提高1%减0.5分;资金占用率的计算统计如下:入库30天以上付款的材料资金占用按0计,入库15~30天之间付款的材料资金占用率按50%计即资金占用为0.5×货款 , 入库半个月以内付款的资金占用率按80%计即资金占用为0.8×货款,货到付款的材料为资金占用率100%,款到发货或先付定金的材料资金占用率按130%
15
财务部
15
合格供应商管理
合格供应商档案,合格供应商评价,采购合同签订、执行、记录及采购价格的控制,提供档案记录合同等文件清单和价格控制确定方法说明,根据材料的完整程度和合理性进行考核,完整准确合理率达97%以上得10分、完整准确合理率达90%~97%之间得6分、完整准确合理率达85%~90%之间得2分、完整准确合理率在85%以下得0分
10
考评小组
10
合格供应商开发
年度新开发合格供应商五家(不含本年度增加的新产品原材料供应商)以上得10分,每减少一家减2分
10