目前我们单位老板喜欢直接考核的那种方式,(应该也算是绩效考核)但我做给他的绩效考核是这样的:职能部门员工考核指标由专业或工作技能提升目标、满意度测评和关键绩效指标完成情况三部分构成。三项考核权重为:10%、10%、80%。其中关键绩效指标80%的权重,将根据工作的重要程度进一步分解,员工整体考核分数合计为100%。
员工季度绩效评估得分=∑{专业或工作技能提升目标×10%+满意度得分×10%+关键绩效指标得分×80%}
绩效奖励根据员工本人绩效考核成绩对应系数计算后发放。
员工年终绩效考核成绩分为五档。
A档:优秀——95分以上(含95分)——系数1.5
B档:良好——80至95分(含80分)——系数1
C档:合格——70至80分(含70分)——系数0.8
D档:需改进——60至70分(含60分)——系数0.6
E档:不合格——低于60分——系数0
通过计算结果兑现绩效奖励。但这个方案目前我们老板说不能采纳,说太复杂,必须慢慢来。