公司使用 平衡记分卡
从财务、客户、内部运营、学习和成长四个层面,平衡设定公司目标,驱动战略的实现。
依据战略目标,结合各岗位职责,再层层分解到每个岗位
运用(SMART & A+B)原则,每个岗位设定4-6个关键绩效指标(KPI),设定考核金额(我公司为岗位工资的20%),生产、销售类按月考核月度兑现;管理人员按季考核季度兑现,一般员工季度考核年度兑现。
S:Specific — 具体的,明确的
M:Measurable — 可度量的,可量化的,可衡量的
A:Actionable — 可行的,可达成的
R:Realistic — 现实的,与主要工作职责相关的
T:Time-limited — 有时间期限
除了以上要素外,还有:
A:Agreed — 认可的,共识的,双方同意的
B:Balanced — 整体的,平衡的