【07月29日打卡总结】公司不是所有的部门所

作者李冉 2013-07-29 08:54 356

内容来自 2013-07-29 打卡话题

绩效考核是企业提高员工效率，达成工作目标的主要手段。不同的行业，不同的企业，不同的发展阶段，绩效体系建设情况都不一样，选择的考核方式也不一样。那么，请问：
1、你公司有实行绩效考核吗？A有 B没有
2、你们公司的绩效考核方式是怎样的？请结合公司的实际，分享考核的方式和内容。

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公司不是所有的部门所有的岗位都实行绩效考核，采取的在不额外增加公司成本的情况下，成熟一个推出一个。考核方式也不完全是教科书上的标准方式，如：目标管理法MBO、平衡计分卡BSC、关键绩效指标KPI、360°考核等。

一、中层以上管理人员的考核：中层以上管理人员，一般是半年为一考核周期，关键考核点是公司的整体业绩挂钩外，一荣俱荣、一损俱损的做法，但根据各部门对整体业绩贡献度不同，所占比例也不同。同时还辅了关键事件法的考核和360度考核方法。考核结果由老板进行面谈，基于企业目前的现状，还是比较有效的。

二、一般性非生产人员，如文职类人员的绩效考核还没有真正开始，除了企业超额完成业绩的情况下有一定绩效奖励外，岗位职责考核采取的是倒扣的方式。

三、技术人员的考核：工艺技术人员的考核提取关键绩效指标，有上机工艺合格率、及时率和生产效率。设备技术人员的考核也是提取关键绩效指标，主要有产量、质量、设备合格率、效率，机物料消耗。

四、一线生产人员的考核：占比最大的是产量指标，然后依次是质量、操作技术等级、出勤和5S。产量、质量和技术等级大家可能比较理解，为什么我们会把出勤及5S做为一个KPI指标来考核呢？一线生产人员是实行倒班制的，一轮到上夜班大伙都想方设法请假，为了控制好这个问题，不得不把出勤纳入考核，且比例不会少小，让请的心痛。5S考核的是管辖机台的卫生情况，如果员工没有按规定定时清扫机台飞花，就是造成停台影响生产效率，还会影响质量，因此也是非常必要考核的。

五、关键点：

1、各部门各岗位的考核方式不一定是相同的，但制定的过程的一样的，都必须是公司、部门提出，员工讨论认可才能执行。

2、不同的部门考核标准会不一样，因此考核指标尽量量化，做到不完全量化的，也要用量化的词语来表示。

3、预留调整的空间。有些指标虽然定下来了，但遇到特殊情况还应该允许特殊处理。如我们在生产旺季的时候，培训完成率可能达不成，这预先请示领导的情况下，我们是可以在淡季的时候补回来的，那么就可暂不考核。

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