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三茅HR打卡学习指南--
8月7日：如何设定指标权重
考核的指标确定后，另一个问题随之而来：各个指标之间的权重应如何分配？单个指标项应在总体考核中占比多少？这是在绩效方案的制订过程中就应该厘清的问题，否则会极大的影响绩效实施的效果。如何科学的设定指标权重？请看今天的牛人们怎么说：
1、遵循通用的规则和原则。绩效指标的权重分配有一些通行的方法，如20/80法则、德尔菲法、两两对比法等等，用好这些方法，对于指标权重的分配有着指导性的意义。关于这一点，3楼风十三、12楼雪中、20楼牛顿Apple2013有精彩的阐述；
2、注重权重出台的操作过程。在权重的设定过程中，有前期的理论准备、有操作中的实际重点、有完成后的反馈建议，每一个步骤中都会有许多的注意事项，1楼秉骏哥、32楼nancy812对此谈了许多；
3、注意切合企业实际。HR的一切工作，都应该从更符合企业发展的角度出发。以绩效管理来说，对于不同的部门、不同的岗位、不同的生产季节，HR的工作方向都应该随之进行调整，以便高效率的满足企业的需要。关于这一点，34楼萤火虫HR、105楼HR林泉、87楼蓝比紫蓝的分享十分精彩。
指标权重的设置是一项极易陷入主观场景的工作，相关负责人很容易坐在办公桌前凭感觉勾勒出各项比重，这是HR应该极力避免的弊端，即使是人为凭经验确定指标权重，也要有所根据和规律，由跟被考核岗位密切相关的多人进行综合评议决定，而不是交给一个人随意拍脑袋。
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1楼 西西王
对于考核指标权重设置，在不同的行业不同的产业有不同的理论和实际设置。上面的三条总结得比较好。
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1评论阿东1976刘世东
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1楼 西西王
对于考核指标权重设置，在不同的行业不同的产业有不同的理论和实际设置。上面的三条总结得比较好。