2、我们是做饮料生产与销售的。考核思路是基于MBO、BSC、KPI三种绩效评价体系的整合。
在年初,公司股东会同公司高层管理人员协商制定公司整体目标,也就是公司今年生产完成多少、销售额完成多少。整体目标分解到经营单位、到部门、再到个人。
目标确定并分解后,针对目标达成需要对各部门和员工进行评价和引导、为平衡长期目标和短期目标、结果和过程、财务指标和非财务指标,可借鉴BSC从财务、客户、内部流程、学习与成长4个维度进行考评,BSC四个维度之间又存在着必然的因果关系,公司在客户、内部流程、学习与成长方面的绩效提升最终会体现在财务指标上。
根据BSC四个维度设定下一级别的关键绩效指标,依次形成部门层面和岗位层面的KPI。
换句话说,就是以目标管理作为公司的战略导向、BSC为考评的四个维度、KPI为具体考评内容。