一、个人认知:
绩效考核的方法有很多。比较常用的几种比如:KPI、360、MBO、BSC等等。
二、实践呈现:
目前公司属销售服务型公司,针对不同类别岗位采取不同的绩效考核方式。
1、高管类:目标管理法.
A_考核方式:半年度+年度考核
B_考核内容:总部下达年度计划任务。主要内容包括:业绩(销售额)达成、利润达成、坏账损失率、经营品质管理、合法合规管理、员工成长管理等几个主要维度的指标。
2、销售类实行业绩指标考核;
A_考核方式:月度考核+季度考核+半年度考核+年度考核
B_考核内容:前三个阶段性考核内容均为业绩指标,即业绩达成考核,按月(季度、半年度)考核,按月(季度、半年度)兑现奖金;年度绩效考核同职能类员工。
3、职能类kpi+cpi
A_考核方式:月度考核+半年度绩效回顾+年度考核
B_考核内容:月度考核及年度考核依据岗位kpi和cpi指标考核,其中月度的绩效指标为年度指标的分解;半年度考核仅作工作回顾与面谈,纠偏的内容多一些。