绩效考核主要是关键绩效考核办法,首先应该根据员工所存在的工作的具体方法进行,其次要量体裁衣,进行年终绩效考核办法来进行。所以我们要根据不同的表现进行相应的考核办法。具体分为:
1、部门级KPI
各部门的主管需要依据企业级KPI建立部门KPI,并对相应部门的KPI进行分解,确定相关的要素指标,分析绩效驱动因数(技术、组织、人),确定实现其工作流程,以便确定评价指标体系。
2、个人的KPI
各部门的主管和部门的KPI人员一起再将KPI细分,分解为更细的KPI及各职位的业绩衡量指标。这些指标就是员工考核的要素和依据。
而且在KPI的实施方案中应与SMART原则相呼应,即:
·S:具体(Specific),指绩效考核要切中特定的工作指标,不能笼统。
·M:可度量(Measurable),指绩效指标是数量化或者行为化的,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的。
·A:可实现(Attainable),指绩效指标在付出努力的情况下可以实现,避免设立过高或过低的目标。
·R:相关性(Relevant),是指年度经营目标的设定必须与预算责任单位的职责紧密相关,它是预算管理部门、预算执行部门和公司管理层经过反复分析、研究、协商的结果,必须经过他们的共同认可和承诺。
·T:时限(Time-based),注重完成绩效指标的特定期限。