【07月29日打卡总结】公司的绩效考核方式有

作者田宗富 2013-07-29 09:08 728

内容来自 2013-07-29 打卡话题

绩效考核是企业提高员工效率，达成工作目标的主要手段。不同的行业，不同的企业，不同的发展阶段，绩效体系建设情况都不一样，选择的考核方式也不一样。那么，请问：
1、你公司有实行绩效考核吗？A有 B没有
2、你们公司的绩效考核方式是怎样的？请结合公司的实际，分享考核的方式和内容。

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公司的绩效考核方式有很多种

1、按考核周期可分为：月度考核、季度考核、半年度考核、年度绩效考核；

2、按考核性质可分为：个人绩效考核、组织绩效考核、项目制绩效考核；

下面我把常用的月度考核分享下

管理岗位月度绩效考核，一般情况下是定量考核和定性考核结合的，但是我们公司很特别，为了减少制定定性标准，把定性的考核强制定量化了（我们现行的考核全部在OA里完成，最后定级结果是纸质版）。比如原考核指标为考核该员工工作积极性和态度，我们会改成某项工作要在某日前完成，评分标准为迟一天扣2分，错一处扣2分。其实也是从员工工作的及时性和准确性来考核的。

流程是本人填报计划——直接领导审批计划——自评——核实人核实结果——部门领导复核——归档。流程完全在OA里完成，在计划填报阶段，填报人可根据考核指标的对接人从而选择不同的核实人，公司对每个节点的时间都有规定，所以基本上发一次提醒短信之后就能完成。

每月初由绩效助理统计考核结果，按部门或者中心按 2：6：2 比例强制排名定级为ABC，定级由各部门负责人搞定，最后结果由中心负责人签字。定级为A类的，月度绩效系数1.2，B和C的为1（以前C会扣钱，现在离职率不好控制就把扣工资取消了）；月度绩效为C的员工会由其直接领导进行绩效面谈，整理填写绩效面谈辅导函，提交集团绩效存档。

当然，这种OA操作的考核表也有一点缺点，当核实人离职时，被考核人的考核表将无人核实，只能用集团帐号进入导出电子表发给隔上级合适（这里的情况也有点特殊，我们公司对离职人员的OA帐号、邮箱等一切涉及公司内容的帐号都会停掉权限）。

营销人员月度绩效考核，这一类比较特殊，因流动性比较大，从公司安全上考虑，他们是没有OA帐号的，所以只能是每月开营销会议时把考核指标定下来，纯纸质操作，相关资料以纸质或电子档发送到各省区营销助理核实。不过现在集团绩效正在做上线系统，营销人员的考核以后也从系统操作，客户端将会有电脑端和手机端两种（手机是集团统一配备的华为或HTC），权限只有考核的，其他权限不对其开放。

其考核由营销部总从省区考核指标库中选择适合当月和个人情况的指标来制定，生成电子版由营销助理备案，营销会议期间完成自评，之后由营销助理核实，部总签字确认后营销助理做考核工资发放表发送至营销中心薪资绩效室薪资员核实做最后发放。

营销人员考核表的管理主要是由营销助理负责，营销中心每月会抽查一个省区，对不合理方面做集团发文通报，涉及多发、少发考核工资的在下月补发或扣回，并对直接负责人经行负激励。

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