考核类型及周期
考核分为月度考核和年度考核。其中月度考核应于次月的十日内完成;年度考核应于次年元月二十日前完成。
考核职责划分
(一) 考核管理委员会职责
由总经理、副总经理、营销总监、总工程师及综合管理部经理组成公司考核管理委员会领导考核工作,承担以下职责:
1、 最终考核结果的审批;
2、 中层管理人员考核等级的综合评定;
3、 员工考核申诉的最终裁决。
考核关系
考核关系分为:员工考核由部门经理和综合管理部考核、部门考核由考核管理委员会和各部门负责人考核。
考核指标说明
(一)业绩、行为绩效考核部分
1、业绩指标考核(占70%权重):
业绩指标考核是考核员工的工作业绩,包括完成工作的质量、进度、成本、综合因素指标。
2、行为指标考核(占30%权重):
核心职能(敬业精神、合作意识、创新表现、进取精神、工作纪律)。