2.1考核周期
2.1.1 绩效考核分为季度考核和年终考核;
2.1.2 季度考核指一个财政季度期间内的考核,即一季度1月至3月,二季度4月至6月,三季度7月至9月,四季度10月至12月;
2.1.3 年终考核指对一个财政年度的考核,即每年的1月1日至12月31日。
2.1.4 一般员工(所有P层级及M4以下)季度考核,M4及以上半年度考核。
2.2考核内容
2.2.1 考核内容由业绩指标和价值观指标两大部分组成。它们在整个考核评价过程中所占的比重如下表所示:
考核内容
业绩考核
价值观考核
权重
90%
10%
2.2.2业绩指标主要考核被考核人的核心工作成果,相对客观,原则上由中心考核小组评分;
2.2.3价值观指标主要考核被考核人的工作态度和对企业的认同程度,相对主观,由其直接上级评分;
2.2.4 中心总经理级别以上员工按照以约定的年度工作目标进行考核,实行百分制;
2.2.5 中心总经理级别以下员工按照工作绩效模块,参照绩效考核指标进行考核,每模块实行五个档次,分别为5分:持续不断地超出期望, 4分:超出期望, 3分:符合期望,2分:需要改进, 1分:不合格。
3.2评估方式
3.2.1每绩效考核周期期末,考核者在OA平台根据考核项目和考核指标总结自身工作,进行自评,然后由直接领导对其进行考核评估。
3.3考核流程
大流程及时间表
流程及项目
负责人
时间点
确定中心/部门及所有员工KPI
人力资源部
5月31日
确定考核方案及流程
人力资源部
6月17日
流程及项目
负责人
时间点
讨论并通过各中心/部门及所有员工KPI
总裁及各部门负责人
6月23日
完成所有岗位OA模版建设
信息化部及人力资源部
7月31日
每季度流程及时间表
流程及项目
负责人
时间点
发出下一考核周期通知
人力资源部
每周期期末第三周发出
员工自评
所有员工
每周期期末第三四周完成
主管评分
各级主管
每周期期末第三四周完成
部门汇总及审批考核结果
各中心/部门负责人
下一周期第一个月完成
HR汇总及审批考核结果
人力资源部
下一周期第一个月完成
绩效面谈(通知考核结果及下周期需改进方面)
各级主管
每周期结束后5天内
4.考核结果及运用
4.1绩效考核结果
4.1.1绩效考核成绩
4.1.1.1所有员工个人年终考核最后成绩=一季度考核成绩*0.25+二季度考核成绩*0.25+三季度考核成绩*0.25+四季度考核成绩*0.25;
4.1.2等级分布
4.1.2.1 员工考核由各中心绩效考核指导小组组织开展,根据考核标准对员工进行业绩评价和记分,并对结果进行排序,实施强制分布;
4.1.2.2 根据绩效考核结果,分为A(优秀)、B(良好)、C(符合要求)、D(需要改进)共四个等级。根据不同岗位成绩进行排序,原则上每个等级根据下表比例进行强制分布,同岗位参加考核人员人数较少时,其等级分布由绩效考核指导小组提出强制分布具体方案,经薪绩委批准后方可执行;
分项
优秀
良好
符合要求
需要改进
分布指导
5%
15%
70%
10%
绩效结果
A
B
C
D
对应分值
4.5-5
4-4.5
3-4
3以下
调节系数
1.5
1.25
1
0.5
4.2绩效工资
4.2.1季度绩效考核薪资
4.2.1.1将员工考核成绩结果排序并进行强制分布后,确定相应的绩效调节系数,其绩效工资=绩效考核工资基数×绩效调节系数;
考核结果
A(优秀)
B(良好)
C(符合要求)
D(需要改进)
绩效调节系数
1.5
1.25
1
0.5
4.2.1.2年度绩效奖金:即年终奖,和公司经营状况与个人绩效考核结果挂钩,根据年度考核结果发放。
试行阶段:2013年度3-4季度为新绩效考核办法试行阶段。此阶段中,绩效考核结果暂时不予工资奖金挂钩。