绩效考核的方式及内容:
一、年度经营目标考核:下一年度经营目标是年底在公司董事会上形成的,由总经理接受年度经营目标任务,并对年度主营业务产值、其他业务产值、产品市场占有率等完成情况及质量负责,是考核总经理年度管理的重要指标;总经理可把年度经营目标任务分配给各部门经理,由部门经理制定季度、月度业绩完成目标并对完成结果负责;
二、季度/月度绩效考核:部门经理根据接受的工作任务进行部门分配,执行对象为部门主管及普通员工,并根据其岗位职责、工作任务、评价标准等形成月度绩效考核目标;部门经理对部门员工进行月度绩效考核监督与评价,并不断优化部门任务结构,促进目标的高效达成;
三、360°考评体系:员工转正、晋升、调岗前都需进行360°考评,测评员工工作胜任能力、人际交往等因子,成为转正、晋升的主要依据;
四、报表的输出:整理和优化各岗位的工作报表,报表输出应成为客观评价该岗位工作任务完成的数量基础;
五、总结、述职报告等成为绩效考核自我评价的主要部分。员工应对自己负责的工作、业绩完成等作出月度、季度、年度的总结汇报,并对自己岗位的任职,做全方位得阐述工作目标的完成情况。