【07月29日打卡总结】我们公司采用的绩效考

作者小叮噹更新于：2013-07-29 09:35 1123

内容来自 2013-07-29 打卡话题

绩效考核是企业提高员工效率，达成工作目标的主要手段。不同的行业，不同的企业，不同的发展阶段，绩效体系建设情况都不一样，选择的考核方式也不一样。那么，请问：
1、你公司有实行绩效考核吗？A有 B没有
2、你们公司的绩效考核方式是怎样的？请结合公司的实际，分享考核的方式和内容。

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我们公司采用的绩效考核方式是KPI考核，即关键绩效指标法(Key Performance Indicator，KPI)。它把对绩效的评估简化成对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，有点类似于目标管理考核法。目前公司KPI绩效考核主要通过两种方式：

一是，部门绩效考核

考核对象：各部门经理；考核依据，通过部门绩效指标的达成率；考核者：与本部门相关的其它部门负责提供数据考核；考核结果：考核的分数直接与绩效奖金挂钩。

二是，员工个人绩效考核

考核对象：各部门员工；考核依据：部门领导依据部门的绩效考核指标分解到员工个人的绩效指标；考核者：部门领导；考核结果：考核的分数直接与员工个人的绩效奖金挂钩。

通过以上两种考核的有机结合，把部门绩效考核与员工绩效考核直接联系在一起，以此来达到公司的绩效考核目标。

一、公司推行绩效考核的流程：

1、召开绩效考核会议，确定绩效考核方式。

依据公司的发展战略和年度目标由公司总经理指挥，副总经理组织召开各部门主管会议，讨论确定公司的绩效考核方式。最终公司决定采取KPI考核法，并通过解释说明让每个部门领导者明白KPI绩效考核的目的、方法、作用。包括：如何制定KIP绩效指标，如何设置考核方法，考核数据来源，指标权重比，由谁来考核，奖金设置比例等。

2、通过目标分解，确定各部门绩效指标。

通过对公司目标的分解，由各部门经理初步制定出本部门的绩效考核指标。

绩效指标制定原则：关键指标必须符合SMART原则：具体性（Specific）、衡量性(Measurable)、可达性(Attainable)、相关性(Relevant)、时限性(Time-based)。

3、召开绩效指标讨论、评审会议。

由总经理和副总经理组织，召开各部门领导进行各部门绩效指标的讨论、评审、确定。根据各部门主管提报的本部门绩效考核指标，围绕绩效指标制定的合理性、各指标所占的权重比、指标考核的数据来源，负责指标考核的部门，奖金设置的合理性等大家一起商讨评论，对于指标、权重、奖金确定不合理，有异议的，给予提出修订。最终达成统一认识，确定好各部门的绩效考核标准。

4、HR负责将确定好的各部门绩效考核指标汇总，经相关领导审批，核准。

5、按审批好的绩效指标对各部门进行相关绩效考核，部门绩效考核结果直接与部门领导的绩效奖金挂钩。

6、在绩效考核过程中，不断进行审视和再修订，对于考核过程中有问题，异常的及时反馈并给予修正。以确保绩效考核的公平、公正、合理性。

二、下面是截取我公司部分部门绩效考核指标内容，供参考【07月29日打卡总结】我们公司采用的绩效考