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月度业绩考核
一、 月度考核对象为除副总以外的所有员工
二、 月度考核维度与权重
针对不同的考核对象，考核指标与权重不同。
三、 月度考核流程
月度考核流程包括以下几个步骤：
1. 启动考核：人力资源管理部在月初启动考核工作。上月的考核评定和下月工作计划确定一起启动。
2. 确定任务绩效指标
在月初五日以内（遇节假日、双休日顺延），直接上级根据公司经营计划和实际工作要求，就本月主要工作任务、考核标准、指标权重等内容与被考核人面谈，共同讨论填写《绩效考核——直接上级评分表》中任务绩效部分。对于易量化考核的岗位从岗位可选考核指标（参见《任务绩效指标》）中选择3~5个指标，对于不易量化考核的职能岗位采用考核指标与重要工作计划（任务）相结合，确定要求达到的目标值和各个指标/任务的权重。确定后双方各持一份，作为本月度的工作指导和考核依据。
计划执行过程中，考核双方及时沟通。被考核人直接上级须及时掌握计划执行情况，明确指出工作中的问题，提出改进建议。若出现重大计划调整，须重新填写相应的《绩效考核——直接上级评分表》。
3. 收集资料，考核任务绩效
月考核期结束后，各有关部门提供考核期间公司财务、经营等方面的详细数据资料。直接上级根据资料明确被考核人各项指标实际完成值，对比目标值，计算各项指标得分，填写《绩效考核——直接上级评分表》中评分部分。
4. 考核管理指标或执行力指标
直接上级对被考核人的管理绩效或执行力提出评价意见，填写《绩效考核—直接上级评分表》。
5. 统计汇总考核结果
人力资源部收集公司被考核人的评分资料，填写《考核统计表》，汇总考核结果。
6. 审批考核结果
总监的考核结果由副总经理质询、审批；公司部门一般职员的考核结果由部门总监质询、审批。
7. 考核结果反馈
直接上级将最终考核结果反馈给被考核人，双方就考核结果面谈。直接上级明确指出被考核人的成绩、优点及需改进的地方，听取被考核人的意见并详细记录。
8. 月度考核结果的用途
l 月度考核结果直接影响月度的绩效工资，间接影响年度考核结果。
l 月度考核，和月薪中20%的绩效工资挂勾，具体发放办法：
1）、工作任务指标，权重70%或80%，总扣分70分或80封顶
2）、经营管理指标，权重20%，总扣分20分封顶
3）、行政执行力指标，权重10%或20%，总扣分10分或20分封顶
4)、A：总分95分以上，全额发放当月绩效
5)、B：85-94分，发放90%绩效工资
6)、C：70-84分，发放80%绩效工资
7）、D：60-69分，发放70%绩效工资
8）、E：60分以下，发放50%绩效工资
l 一票否决：
1）凡缺勤（不算调休）5天以上，一律按“C”等及以下成绩；
2）凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按“C”等及以下成绩；
3）出现严重违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩；
4）出现旷工行为者，一律按“E”等成绩。
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7楼 红荷青莲
谢谢分享，受用。
6楼 叶尔
简单明了，不错，学习下
5楼 我心畅想
月度考核与绩效工资挂钩，很能激发员工的斗志。职能管理岗位考核也可与绩效工资挂钩吗？
放飞风筝的人
@jenny307：也可以的，根据管理岗的岗位职责结合月度重点工作制定考核指标。管理岗要对他管理的团队绩效负责。
我心畅想
@放飞风筝的人：恩，支持。
4楼 Alice7758258
支持
3楼 安若儿
晚上好，舒晴晚上来学习了O(∩_∩)O~
2楼 小叮噹
感谢分享，支持。
1楼 青云黄珠琴
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月度考核与绩效工资挂钩，很能激发员工的斗志。职能管理岗位考核也可与绩效工资挂钩吗？
放飞风筝的人
@jenny307：也可以的，根据管理岗的岗位职责结合月度重点工作制定考核指标。管理岗要对他管理的团队绩效负责。
我心畅想
@放飞风筝的人：恩，支持。
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3楼 安若儿
晚上好，舒晴晚上来学习了O(∩_∩)O~
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