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A有
1、公司绩效考核的目的:
将分公司的关键岗位员工个人实际绩效与分公司的实际绩效紧密关联,其个人绩效奖金收益与分公司的实际业绩达成采取正相关的计算方式;
2、考核方式:
采取量化指标形式及个人关键行动(视不同部门而定,具体见下图)相结合考核,按照考核指标的实现百分比对应奖金,考核周期为一季度,考核考核公式为:当季度应得奖金=员工工资(基本工资)*0.77*奖金实现率,故奖金实现的最高的月数为1*4个月。
各部量化指标参考表:
绩效制定标准:以年度战略、各季度关键行动及经营目标为参考
3、绩效评估流程
员工自评----部门负责初评-----人力资源复评-------公司分总二级复评-----区域人力经理初级校准-------区域总经理二级复审
评估时校准时,依据当季各种经营指标、关键行动及强制分布作为参考
强制分布建议:
A:实现率为115%-130%,人数占比建议:10%
B:实现率为100%-115%,人数占比建议:20%
C:实现率为90%-100%,人数占比建议:50%
D:实现率为80-90%,人数占比建议:15%
E:实现率为80%以下,人数占比建议:5%
4、绩效面谈及绩效反馈。
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