一、中高层管理人员—目标管理法及关键事件法:
公司每个月初会以文件形式制定公司各部门及子公司当月工作目标,以部门及子公司为单位,确定各部门各子公司的绩效目标,能量化的尽可能量化,不能量化的也要进行工作分解及以关键事件为工作目标。比如销售部当月目标是完成销售额500万,净利润200万,货款回收率50%,现汇比率80%;比如行政部本月目标是圆满完成某市级领导的接待工作,完成职工篮球赛的组织活动等等。
二、事业部生产部门—劳动定额法:
事业部生产部门实行计件制工作,其绩效方案是单独制订的。各车间在完成定额工作任务的情况下,每多完成多少任务奖励多少,未完成任务按完成情况酌情扣罚。其奖励是以车间为单位,因此车间里每名员工根据其职级、技能等级设定系数,再根据出勤工时、个人完成工作量进行奖励。
三、职能部门—行为观察法、图解式评价量表法及目标管理法:
非生产部门,普通员工采用图解式评价量表,从工作态度、出勤情况、劳动纪律、工作职责等方面按一定权重比例制作图表,进行考评纪录。主管级以上员工在图解式评价量表上的基础上另根据工作目标及职责进行考评。图解式评价量表虽然直观,其实并不规范,不免流于形式,所以普通员工诟病较多,这一点需要改良,需要引起分管领导的重视需要HR部门的努力。
这里很多企业采用的360度考评,我们没有用于月度绩效考核中,只在进行人才梯队选拔、内部竞聘等环节采用,所以不作解释。后面学习下大家的分享经验吧!