1、公司的绩效考核方式是目标管理+KPI来进行考核
2、考核内容是工作业绩+工作能力+工作态度
3、不同的岗位考核的关键KPI不同,所占的权重比例也不同
例如:业务部门的考核是按照业务销量、业务款的回收率、业务办理效率和差错率这几项指标;行政职能部门考核内外部客户投诉率、事务办理的及时率、员工内部的满意度这几项考核指标等等
工作能力中层领导考核团队管理能力、分析判断能力、沟通协调能力、工作专业知识。基层员工考核执行能力、人际关系协调能力、工作解决问题能力这几项。
工作态度基本上从工作责任心、遵守公司制度、团队合作精神这几项来考核