我们公司的绩效考核是非常传统的,不是现在流行的考核方式。我们主要从企业生产经营、技术管理、品牌建设、团队管理这几大块来考核。
一、生产经营。主要是以公司年度收益目标为最终目的。从到帐总产值、职均贡献值、签订合同量、到帐率、成本控制这五个系列进行分解考核,将各个系列分解到各个部门,年终进行总体考核。
二、技术管理。主要从公司的技术成果来进行考核,从质量管理文件合格率、成果优良率、技术参与度、撰写总结、顾客满意度这五个方面进行细化考核。
三、品牌建设。从宣传推广的角度来进行考核,主要有中标、获奖情况、规划参与度、发表论文情况、参与项目交流和沙龙情况、信息宣传等方面进行考核。
四、团队管理。包括出勤率、参与培训、团队活动、人才引进、人才成长、人才流失、员工内部满意度,这几点进行考核。
以上四大点的总分值为100分,其它分项有加分,最终优秀的团队可能会超过一百分,这分值直与部门领导的年终奖金挂勾。