公司员工不多,主要分两类,一类是地市的员工,主要从事的是资料、材料报送等工作;另一类是管理序列员工,主要是对地市员工进行指导和其他行政工作。
对于地市的人员,经过今年456月份一个季度的对指标和考核方式的的调整,确定实施量化考核,同时实行月度考核,主要考核其日常性的工作,通过部门负责人的日常记录,完全可以施行到位。考核结果相对比较公平,能起到一定的效果,由于和绩效工资挂钩,对于提高员工工作效率起到了非常明显的作用。但个别指标操作性不强,还需在日后的工作中进行调整。
对于管理序列员工,一直是绩效考核方案设计中的难点,指标的设置非常不好量化,最后的考核结果始终无法令人满意。目前设想的是,指标分两块,一块为日常工作的指标(权重50%),一块为综合能力指标(权重50%),均分为五个等级打分。由于直接归属总经理直接管理,因此打分由被考评人和总经理直接打分,分别占30%、70%的权重,不再加入平级打分。考核效果有待本月执行的结果。