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【07月29日打卡总结】公司员工不多,主要分

作者 Hattie翛 2013-07-29 09:38 643
内容来自 2013-07-29 打卡话题
如何选择绩效考核方式?
绩效考核是企业提高员工效率,达成工作目标的主要手段。不同的行业,不同的企业,不同的发展阶段,绩效体系建设情况都不一样,选择的考核方式也不一样。那么,请问:
1、你公司有实行绩效考核吗?A有 B没有
2、你们公司的绩效考核方式是怎样的?请结合公司的实际,分享考核的方式和内容。
绩效考核是企业提高员工效率,达成工作目标的主要手段。不同的行业,不同的企业,不同的发展阶段,绩效体系建设情况都不一样,选择的考核方式也不一样。那么,请问:
1、你公司有实行绩效考核吗?A有 B没有
2、你们公司的绩效考核方式是怎样的?请结合公司的实际,分享考核的方式和内容。
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公司员工不多,主要分两类,一类是地市的员工,主要从事的是资料、材料报送等工作;另一类是管理序列员工,主要是对地市员工进行指导和其他行政工作。

对于地市的人员,经过今年456月份一个季度的对指标和考核方式的的调整,确定实施量化考核,同时实行月度考核,主要考核其日常性的工作,通过部门负责人的日常记录,完全可以施行到位。考核结果相对比较公平,能起到一定的效果,由于和绩效工资挂钩,对于提高员工工作效率起到了非常明显的作用。但个别指标操作性不强,还需在日后的工作中进行调整。

对于管理序列员工,一直是绩效考核方案设计中的难点,指标的设置非常不好量化,最后的考核结果始终无法令人满意。目前设想的是,指标分两块,一块为日常工作的指标(权重50%),一块为综合能力指标(权重50%),均分为五个等级打分。由于直接归属总经理直接管理,因此打分由被考评人和总经理直接打分,分别占30%、70%的权重,不再加入平级打分。考核效果有待本月执行的结果。

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