我公司实行绩效考核,绩效考核内容与方式如下:
一、实行全员绩效管理体系,是一个全方位、全过程、多方式、可执行的绩效管理体系。
全方位就是包括组织层面的绩效管理和个人层面的绩效管理。
全过程就是绩效计划、绩效实施与辅导、绩效评估与反馈、绩效改进与结果运用,并形成螺旋上升式的循环,并与日常工作相结合
多方式就是针对不同的评价目的和不同的评价对象,可采取平衡计分卡、360评估、目标这理、KPI、能力素质测评等绩效管理工具
可执行就是绩效管理切实可行,有利于切实推进组织和个人绩效目标的达成,实现组织战略,构建业绩文化。
二、建立全员绩效管理组织架构,明确各机构职责、推动全员绩效管理有效执行
三、考核主体与周期:区域考核工厂、与营销中心,工厂与营销中心考核各部门、各部门考核员工本人;考核周期采取月度与年度相结合方式
四、绩效目标
1、原则:依据公司战略目标及年度目标层层分解,部门职责要求、行为规范和价值观要求
2、组织绩效指标:经营类指标:主要以销量、产量、边际利润、综合质量、消耗等多为量化指标,管理类指标:公司管理制度、流程管理要点,业务重点及工作难点。同时设置加分项与减分项
3、个人绩效指标:依据不同层级、不同岗位、不同的考核周期设置不同的考核指标
关键业绩指标:包括经营类指标,主要以经营业绩评价为主,包括销量、产量、边际利润、综合质量、消耗等量化指标;管理类指标,如团队建设、人才培养、工作计划管理、绩效尽职管理等
关键任务类指标:重点工作任务,以重点工作计划完成质量与效果为主
行为态度类指标:员工在工作中表现行为和态度进行评价,如责任心、主动性、沟通协作、工作纪律等。
同时设置加减分项。
4、强化在绩效全过程中绩效沟通。规定各类人员绩效面谈次数,并与中高层绩效考核挂钩
5、绩效考核结果与各层级员工绩效工资挂钩,年度考核结果与年终奖挂钩;同时是员工
任免、员工培训的重要依据。