好久没有跟大家分享这种学习方式,第一,这里面有太多的前辈和人才,觉得自己说得不够好;第二,自己的思路写得不全面,怕影响大家。但是最近看了好多大家的分享,觉得既然是分享,我为什么不与大家分享我们公司的实际情况,以便大家共同学习。
我们公司的绩奖考核太过于简单,主要每个项目公司为中心开展部门绩效考核,以年度计划为目标再分配到半年然后到每个月计划 ,以每个月月计划完成率来考核,再根据月计划完成率来核算各个部门的绩效工资。年终也是根据每个月的月计划完成率综合核定奖金。
以上是我们简单的绩效考核标准,还需要向各位多多学习!