公司目标衽的是KPI绩效考核。
目前绝大多数都是采用的这一考核方式,我认为这是十分适合企业环境和企业实际情部的。
采用KPI考核方式时,关键是要尽量做到各指标量化,尽量少的使用描述指标考核,这样才更直观、更有说服力.设计考核方案时,根据部门职责和岗位不同量化、描述指标也有区别,比如:市场、生产、销售等量化的指标就明显较多,而后勤支持类的行政、HR、财务等描述指标就会不少。还有,在考核周期上也需根据不同职位来设计,越高层的周期越长,因为他们的绩效需要那么长的周期才容易体现出来,一般员工适合每月考核,这也便于与每月工资或奖金挂钩。同时,设计了KPI指标后,也应设置一些通用考核指标(比如出勤率、违纪情况等),控制所有考核项目在5至8项左右为宜。
抓住了关键就等于取得了成功.