一、设定绩效目标,首先要与它的来源相关联,如图:
二、绩效目标设定需要遵循的原则:
1、符合SMART原则
(1)S—明确的(specific):目标应该明确、分项、清晰。具体表述为:
Ø 需要完成哪些具体任务或者行动——什么、何时、多少
Ø 实现该目标之后有何预期的效果——可观察到的结果
(2)M—可测量的(Measurable):过程预测的一种,能够非常明确地显示目标是否达到。具体表述为:
Ø 怎样知道自己是否实现了目标?实现的程度——管理可衡量的事情
Ø 可以从数量、质量等方面来衡量
(3)A—可达到的(Achievable)目标必须是可行的,能够实现的,可以将目标分解成可以执行的项目,分给不同成员来完成。具体表述为:
Ø 该目标是否具有挑战性?是否需要付出一定努力才能实现
Ø 员工能否实现该目标
Ø 目标是否在员工的控制或影响范围之内
Ø 是否会得到相关的资源和支持
(4)R—现实的(Realistic):现实的目标应该建立在对不可控因素的充分认识基础上。具体表述为:
Ø 该目标是否与公司/部门的目标和工作重点一致
Ø 该目标是否与职位关键职责相关
Ø 该目标是否可以满足员工职业发展的要求
(5)T—以时间为基础的(Time-based)要为目标限定一个时间期限。具体表述为:
Ø 该目标的日程如何安排,目前是什么样
Ø 在实现该目标的过程中,您如何对其进展进行跟踪
4楼 青云黄珠琴
天气太热了,支持火热的分享!
3楼 微风徐徐
谢谢分享
2楼 学习旅途
早上好,先支持,后学习。
1楼 wiley
早上好,支持