一、不同级别的考核方式
1、高层实行季度述职评价+年度KPI考核
公司每个季度召开季度工作总结会,各高层就所分管部门的工作进行述职报告,由总经理、同级别的高层以及本人进行评价,其中总经理、同级与本人的评价占总结果的70%、20%、10%,作为年度考核结果的20%,其余80%为个人年度KPI考核。
2、中层主要岗位实行月度考核+年度考核(含KPI考核+360度考核)
月度考核得分=任务绩效(包括KPI考核和重点工作计划达成情况)*90%+管理绩效得分*10%
年度考核得分=年度KPI考核得分*70%+管理绩效得分*30%
3、中层以下员工主要实行月度考核
月度考核得分=任务绩效(包括KPI考核和重点工作计划达成情况)*80%+管理绩效或服务得分*20%
年度考核得分=月度考核得分的平均分