这是 现行的考核指标及办法,希望各位卡卡多提意见,谢谢!
指标考核
在本协议期间内,由总经理授权洽谈,签定织布分厂生产经营订单业务,对订单合同的签订和合同的履行负全责。
(一)效益指标:全年确保完成上交费用,争取完成净利润
50万元。
(二)安全指标:对所分管部门的安全负全责。确保安全生产。
(三)应收账款:
按照车间与客户签订经济合同确立的付款日期,公司允许的应收帐款为合同确立日期滞后15天;月末财务按应收帐款总额扣
除预收帐款及在公司允许范围内的应收帐款后计算逾期应收帐款,并按逾期应收帐款金额的7.47‰计提坏账准备,列为车间应付的财务费用,超出规定6个月的应收帐款冲减车间利润。
(四)库存:六个月以上的库存视为死库存,由公司重新进行价格评估,按新评估价计算。若此库存销售后高于评估价,多销售的收入计为分厂利润。
四、奖惩办法及所得税:
(一)奖励办法:
1、每年年终进行指标轧算,对完成各项上缴费用指标及应缴税费后形成的净利润进行奖励,奖励办法为:按利润总额计算,奖励分厂负责人 。
2、领导交办任务按月进行考核落实,一项未按要求完成,扣罚本部门负责人工资金额1%。
(二)所得税:
1、
各车间利润按税法规定交纳企业所得税,所得税征收比例为:25%。
2、
招待费:按销售收入的4‰提取。超出部分缴纳企业所得税。
3、
职工工资按月人均收入2000 元计算,超出部分缴纳企业所得税。
五、工资发放:
(一)分厂负责人的工资由公司统一考核发放,但由分厂承担,每月公司财务从分厂成本中扣除。分厂工人工资的发放由分厂负
责人自主考核、自主发放。
(二)对织布分厂负责人实行月工资和年工资结合的方式,即每
月发放基本生活工资 元,(以月4万米为基础,每增1万米奖励 元,4万米以下扣 元)。年终工资 元/月。自全面完成上缴费用及工作任务后,年底全额发放年终工资。否则上交费用每少交1个月扣除 元,不足1个月按相同比例扣除,连续6个月没完成上交任务,降职使用或调离本岗位。
(三)季度完不成上缴任务,在次月工资发放时本部门的人均工资不得超过1400元。
六、现场管理,领导临时交办工作,按车间(部门)工作落实追踪表和“关于加强规章制度的通知”按月进行考核。