一、中层以上管理人员的考核:中层以上管理人员,一般是半年为一考核周期,关键考核点是公司的整体业绩挂钩外,一荣俱荣、一损俱损的做法,但根据各部门对整体业绩贡献度不同,所占比例也不同。同时还辅了关键事件法的考核和360度考核方法。考核结果由老板进行面谈,基于企业目前的现状,还是比较有效的。
二、一般性非生产人员,如文职类人员的绩效考核还没有真正开始,除了企业超额完成业绩的情况下有一定绩效奖励外,岗位职责考核采取的是倒扣的方式。
三、技术人员的考核:工艺技术人员的考核提取关键绩效指标,有上机工艺合格率、及时率和生产效率。设备技术人员的考核也是提取关键绩效指标,主要有产量、质量、设备合格率、效率,机物料消耗。
四、一线生产人员的考核:占比最大的是产量指标,然后依次是质量、操作技术等级、出勤和5S。产量、质量和技术等级大家可能比较理解,为什么我们会把出勤及5S做为一个KPI指标来考核呢?一线生产人员是实行倒班制的,一轮到上夜班大伙都想方设法请假,为了控制好这个问题,不得不把出勤纳入考核,且比例不会少小,让请的心痛。5S考核的是管辖机台的卫生情况,如果员工没有按规定定时清扫机台飞花,就是造成停台影响生产效率,还会影响质量,因此也是非常必要考核的。