推荐我的第一次绩效考核

作者黑sea 2013-08-09 13:53 2615

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用好绩效“双刃剑”

每个HR手里都握着一把寒光闪闪的双刃剑－绩效！使用得好，可以激发员工的斗志、加强团队的凝聚力，但一旦失手，则会抽... 我要投稿 >

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再好的考核计划如果不付诸实施那也是墙上挂着的一幅画。

在考核实施过程当中，不少企业会有这种尴尬的现象：考核方案出台后，却很难按计划实施推动，如因工作太忙或其它各种理由，考核数据迟迟交不上来，或忘了统计收集，评价结果也是一催再催......好像是只有HR在着急，有时候就如同热锅上的蚂蚁，毕竟貌似考核只是HR部门的事情，如果HR做不上考核，好像就应当视为工作不力，我们企业以前也是这个样子的，不过我只是着急了一个月，从第二个月开始，就轮不到我着急了，因为：兵马未动粮草先行，现在是考核未动制度先行。

第一个月的时候，我刚来到这家公司，我的上任和我说，这个公司全是权高位重之人，可是得罪不起。当然，原话不是这么说的。我初来乍到，被老员工来个下马威也是意料之中的事情，我也想看看到底是怎样的一个开场白，对话又将如何进行下去。

其它的事情貌似风平浪静，到了绩效考核需要收集原始测评材料的时候，有两个部门的员工和部门经理非常配合，但是有一个部门的经理非常高调的替这个部门的全体员工表态了：1、工作太忙，没有时间做工作记录；2、这一个月的时间太久了，以前好多工作都已经忘记了，也没办法提供了；3、前任经理在的时候也是这么做的（意思是说，到我这儿你还是乖乖的按部就班、墨守成规的来吧，在我这你想耍花样那是根本就不好使的）。当时，我就和他以及他们部门的员工沟通，你们能写到什么程度就写到什么程度。第二天，好多员工都是拿着一页纸就来交差了（管理的最高境界：一页纸管理，呵呵，可惜不是），当时我就纳闷，前任是如何根据他们上报的材料给他们做的绩效考核呢？我耐着性子看到最后，眼前顿时一亮，好在当时他们部门有一个员工有良好的习惯，把一个月的工作记录良好的保存下来并进行了上报。于是，我就以此为突破口，根据这些员工的工作记录进行了相应的绩效考核，不言而喻，那个进行良好记录的员工其绩效考核的结果是最高的，而且远远高于该部门的经理。（当然，经理和员工在一起考核是不对的）。顿时，一石激起千层浪，该部门上至经理下至每一位员工，他们的时间好像马上就充足起来，那沉睡的记忆好像也是瞬时被唤醒，那久违的工作记录如同涓涓细流从他们的笔下流出，不到一个小时，上个月的工作记录就都被补充的异常完整。我知道，这第一次的交锋已经顺利通过了。因为他们已经意识到了，绩效考核其实是在往自己的兜里面装钱啊。

接下来，我又开始做出如下规定：在每个月的第7个工作日以前各部门必须把各自部门的绩效考核原始资料汇总上报，过期恕不受理。从此以后，绩效考核工作进行的就比较顺利了。

接下来，我想谈一下自己的看法：绩效考核，就是奖勤罚懒，做考核的人必须做到公平、公正，尽可能的接近真实，有好多工作，HR部门是无法凭着自己的想象来知道其难易的，也没办法通过一两个人的口就知道其它部门的工作是如何完成的。设身处地、身临其境，往往才可以知道问题的症结所在。有一句话说得非常好：不调查就没有发言权。

杜绝官本位，放下自己的身段，一切从实际出发，才可能把绩效工作开展开来，深入下去。

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2024-09-18 17:51

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全部评论(37) 我参与的评论

15楼夏国玮

支持一票，欢迎回访—http://www.hrloo.com/rz/116258.html#blogpl

2013-08-27 17:22:01 回复赞(0)

黑sea

@叔鞅：谢谢

2013-08-28 08:31:59回复

14楼严寒下的红梅

方法不错，支持

2013-08-27 12:41:28 回复赞(0)

黑sea

@严寒下的红梅：谢谢

2013-08-27 13:58:42回复

13楼孔祥璐

能顺利的找到突破口，后面的事情就容易的多了！支持

2013-08-25 16:42:54 回复赞(0)

黑sea

@貔貅之孔祥璐：危机背后是转机峰回路转呵呵

2013-08-26 08:17:18回复

12楼忘尘谷主

支持20票，欢迎回访，浅议绩效考核双刃剑——http://www.hrloo.com/rz/115370.html#blogpl

2013-08-22 22:11:49 回复赞(0)

黑sea

@夏日炎炎：谢谢

2013-08-23 08:28:52回复

11楼东海一栗

学习了，支持好友一票，有空请回访， http://www.hrloo.com/rz/112350.html

2013-08-16 18:46:19 回复赞(0)

黑sea

@东海一栗：谢谢好友喽

2013-08-23 08:28:13回复

10楼 ccasie

这个我看了两遍啊我什么时候才能把我们公司的绩效考核做出来啊我们公司二三十个人乱的就是一锅粥

2013-08-14 09:05:32 回复赞(0)

黑sea

@ccasie：工作分析是一切工作的基础只有基础打牢了其它的工作才好开展再有就是取得老板的支持

2013-08-14 09:07:36回复

笑兑晶生

@ccasie：我们公司也是，乱的像一锅粥，有时候都不知道该从何入手！

2013-08-14 13:00:48回复

黑sea

@笑兑晶生：岗位分析

2013-08-17 10:19:02回复

9楼 ting婷6

"接下来，我又开始做出如下规定：在每个月的第7个工作日以前各部门必须把各自部门的绩效考核原始资料汇总上报，过期恕不受理。从此以后，绩效考核工作进行的就比较顺利了。"

很好奇是如何做到你规定就可以实施的？现在的公司，似乎HR的好多权限都被限制，什么都要经过老总们的讨论、批准才可以实施~完全是按他们的意思操作了

2013-08-13 09:30:23 回复赞(0)

黑sea

@ting婷6：这个里面我省略了好多内容的记得以前看过一本书书名是《要么狠要么稳要么滚》还是有一定道理的这是从个人而言从公司角度讲有的老板可以充分授权有的则不是完全信任所以每个人开展起工作来力度和效果也是不一样的

2013-08-13 12:22:15回复