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近期一些HR朋友问我一个公司人事制度因该有哪些？这个话题我还是比较喜欢，从刚开始做HR有幸参与，然后到一定的职位阶段必须参与，直到现在。在此方面也积累了一点点经验。结合自己的经验简单的谈谈这个话题；
一、基础制度
HR制度建设这个范围太广，真不好下结论，一般来说1、老板对HR的认识和重视程度；2、公司现阶段的发展属于哪个层次；3、公司的规模；4、人力资源的定位；5、现阶段人力资源工作的侧重点等这些方面都会影响一些制度建还是不建，出台还是不出台。一般来讲一些基础的制度应该是要有的比如说：1、员工手册；2、组织结构与配置管理制度；3、招聘管理制度；4、培训管理制度；5、薪酬福利管理制度；6、奖惩制度；7、考勤管理制度；8、劳动合同管理制度；9、档案管理制度；10、入离职管理办法。假如公司有绩效考核还要出台“绩效考核管理制度”。
二、阶段发展不同
根据公司的发展阶段不同，HR的功能也会有所升级，所需求的管理文件会引申或升级出来一些其他制度或体系比如说：由招聘模块引申出来的“晋升管理办法”、培训模块引申出来的“员工职业规划管理”、培训管理制度升级为培训体系、薪酬管理制度升级为薪酬体系等等。
三、制度出台
个人经验认为制度出台要遵守三个基本点：
1、内容合法，所出台的内容不能与国家法律及地方法规相冲突；
2、公示流程合法，《劳动法》第八条规定：劳动者依照法律规定，通过职工大会、职工代表大会或者其他形式，参与民主管理或者就保护劳动者合法权益与用人单位进行平等协商。公司操作的话可以走两条路线，（1）出台制度时组织全员培训，做好培训签到表留档，（2）开职代会，与职代会成员协商并签字留档；
3、要有一定时间的试运行期，试运行的目的是观察制度是否能与公司现阶段匹配及员工对制度的态度和看法；
以上均为个人经验和看法，不妥之处望大家指点！
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1楼 海豚泪
现在很多公司都不能做到什么合法 合理 包括我们现在的公司 很多都是不合法的 我们跟老总提出意见 规避企业的风险 老总每次都是一句话 我敢开公司 就不怕这些 现在公司只有处罚 没有奖励。。整个公司的氛围非常差。。人员流失率也很大
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1楼 海豚泪
现在很多公司都不能做到什么合法 合理 包括我们现在的公司 很多都是不合法的 我们跟老总提出意见 规避企业的风险 老总每次都是一句话 我敢开公司 就不怕这些 现在公司只有处罚 没有奖励。。整个公司的氛围非常差。。人员流失率也很大