一、考核方式
1.360度考核
360度考核应用于员工半年/年终考核/晋升考核/转正考核中。主要采取评估打分和面谈记录相结合的形式、
2.KPI考核
针对于项目部的月度考核,通过质量、进度、安全、文明施工、团队建设等几方面进行。
二、结果分析
根据考核结果,分析优劣势及发展趋势,给出部分建议
三、结果反馈
半年考核形式,针对考核结果,由部门主管进行考核结果反馈,指出优势及不足,给出改进绩效建议等,同时提供申诉机制和渠道,给员工畅所欲言的机会,并有利于绩效考核改进、
四、绩效考核评估及改进
定期对考核进行评估,吸取员工好的建议加以改进
五、反馈结果汇总
针对反馈面谈的结果,建立人才梯队,丰富员工档案内容,对提出的建议加以归类分析,反馈给相关部门