1、中高级管理人员绩效按照企业经营目标和部门工作绩效综合考评,考评周期按照季度和年度考评
2、基层管理人员和一般员工,按照班组绩效和个人绩效考评,考评周期为月度
3、个人感觉如此考评比较合理,但也存在以下问题:
1)指标的设置必须客观和公正
2)绩效数据的统计口径和周期
3)各项考评指标的权重设计
4)绩效面谈在绩效管理中做起来难度比较大,尤其一些执行层岗位和高管岗位
4、关于绩效管理,体系众多,我个人始终认为,没有做优秀的绩效管理,但肯定有更合适的绩效管理体系
在推行绩效管理业务中,必须综合各种体系,结合企业、部门、岗位特点进行业务推进。