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一、中层以上管理人员的考核：中层以上管理人员，一般是半年为一考核周期，关键考核点是公司的整体业绩挂钩外，一荣俱荣、一损俱损的做法，但根据各部门对整体业绩贡献度不同，所占比例也不同。同时还辅了关键事件法的考核和360度考核方法。考核结果由老板进行面谈，基于企业目前的现状，还是比较有效的。
二、一般性非生产人员，如文职类人员的绩效考核还没有真正开始，除了企业超额完成业绩的情况下有一定绩效奖励外，岗位职责考核采取的是倒扣的方式。
三、技术人员的考核：工艺技术人员的考核提取关键绩效指标，有上机工艺合格率、及时率和生产效率。设备技术人员的考核也是提取关键绩效指标，主要有产量、质量、设备合格率、效率，机物料消耗。
四、一线生产人员的考核：占比最大的是产量指标，然后依次是质量、操作技术等级、出勤和5S。产量、质量和技术等级大家可能比较理解，为什么我们会把出勤及5S做为一个KPI指标来考核呢？一线生产人员是实行倒班制的，一轮到上夜班大伙都想方设法请假，为了控制好这个问题，不得不把出勤纳入考核，且比例不会少小，让请的心痛。5S考核的是管辖机台的卫生情况，如果员工没有按规定定时清扫机台飞花，就是造成停台影响生产效率，还会影响质量，因此也是非常必要考核的。
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