绩效考核作为人力资源六大模块之一,将是个非常重要的话题,因为他直接关系到员工的切身利益,相信大多数公司都会实行绩效考核,我们公司的绩效是分不同部门作不同的考核方法,一般情况下都是以月为单位进行考核:
1、后勤辅助部门,主要分食堂和宿舍:服务态度、环境卫生、是否有投诉、工作积极主动性等,根据这些环节进行评比绩效分。
2、仓库(包括收货及成品出货):帐目是否清析,成品出货是否有差异,手工账与电脑账是否一致,工作否积极主动有创新,进行绩效考核,发放绩效工资。
3、生产部门绩效考核:主要是根据生产计划安排,评估是否能按时、按产量完成生产目标,同时评估产品合格率到达98%以上。
其它如销售部、工程开发部不再一一分解,当然绩效考核可以灵活运用,而并不是死板的一成不变的套公式。