【07月29日打卡总结】我们公司的绩效考核说

作者 S_134139... 2013-07-29 14:25 260

内容来自 2013-07-29 打卡话题

绩效考核是企业提高员工效率，达成工作目标的主要手段。不同的行业，不同的企业，不同的发展阶段，绩效体系建设情况都不一样，选择的考核方式也不一样。那么，请问：
1、你公司有实行绩效考核吗？A有 B没有
2、你们公司的绩效考核方式是怎样的？请结合公司的实际，分享考核的方式和内容。

展开

我们公司的绩效考核说有也可以，说没有也不过分。我们没有绩效工资，所谓的绩效考核，只是按公司的一些规章制度去检查，发现违反规定的地方进行处罚，是纯粹的负激励考核。

在之前的打卡分享我曾提到过，我为公司重新拟写了一份绩效考核制度，但推出的时机尚不成熟，我的想法是这样的：

一、制度的建立，明确考核的目的。

首先要让员工知道什么是绩效考核，考核的真正目的是什么。很多员工认为绩效考核就是扣钱的，这是一个很严重的误区，考核的目的是要改善工作业绩和提升员工能力的，促进公司经营目标实现的。

如是把绩效考核看成了是奖优罚劣的行政手段，管理者就会按照该思想操作绩效考核，员工就会采用各种手段，以获取考核高分。最终，绩效考核成为大家最不愿意触及的事情，成为大家发泄愤怒和怨言的集中点，于是考核成了累赘，成了额外的工作负担。

任何事情没有考核、检查、监督就没有管理，就会形成做好做坏一个样，做和不做一个样，安排了的事情就会没有人过问，就会流于形式。还有一句话大家都比较熟悉：员工只做领导检查的事。

考核是为了对过去的工作业绩作出客观全面的评价，发现问题并改进；也是为了对员工有一个客观的评价，对员工工作任务完成和表现及能力做个公正的结论。

考核也是为了提高工作效率，对工作的过程实行有效的控制。用考核的方式来证明员工的业绩同，具有客观性、真实性，为公司选拔、任命和使用人才提供依据。

二、标准的制定，明确考核的范围。

绩效考核是对工作过程的管理，通过对过程的控制和对人的管理来提高业绩。考核的范围就是你平时工作的内容，每一项工作内容都要有相应的工作标准。在相同的标准下，员工相互评价、相互比较、相互影响，相互监督，促进员工个人业绩同、公司业绩的提高。

三、考核的方式

根据考核的内容不同，考核的方式也应该有就想的变化，分享一个我在一次学习过程中，老师对绩效考核方式的总结：根据这个表格，我建议公司采用关键事件法，也就是我们常说的KPI，原因：公司刚开始推行绩效考核，只能抓最主要的进行，全面的、范范的去做，会让员工失去目标，一下子增加了那么多的考核项目，不知道如何工作。

关键事件法，就是要提取出该岗位最主要、最重要的事件进行考核，具体考核方法如下：

　　1、进行考核的基础是岗位说明书，有岗位职责，工作标准，

　　2、做好原始记录，原始记录是考核的重要依据，任何一件事或是一项工作做得好坏一定要有记录，通过事实和数据说话。

　　3、要有检查记录，平时的检查要有详细的记录；查询记录。对工作过程中控制记录、员工工作记录、交接班记录情况整理统计。

　　4、考核结果要反馈：其目的是为了让被考核人知道不足的地方是什么？

　　真正的绩效考核一定要抓住考核目的、考核范围、考核方式这三个核心问题，一定要从高层开始，没有高层参与，只针对中层和员工的绩效考核体系不可能真正的成功。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。