新手HR,也来说一说哈 。
我们公司比较小,人员比较单一,主要以销售类岗位为主。一个是客服部(电话销售),一个是市场部(行销)。所以绩效比较偏向结果导向型。每个人除了完成业绩以外,还要轮流打扫、主持例会、完成******的任务。
考评方式:直接上级评价占80%,自我评价20%。
考评表设计构成:
1.业绩部分:a.业绩量和拜访量是各占了百分之二十五。 b,例会、到扫、******等完成情况指标占百分之二十。
2.德能部分:a.职业素养,五项指标各三分。b.行为能力,五项指标各三份。
3.考勤和其他奖惩:在上两个部分100分的基础上加减分。例如,迟到一次扣除2分。