1、绩效考核作为公司发展运营的一个手段,在HR管理中和资本运作中起到很关键的作用,因此,每个企业都在精心设计和组织,考核体系很容易做,但很多企业绩效考核很难推行,原因很多。
2、据我了解,济南地区用的比较多的就是KPI,这种方式通过简单指标的提取,考核某个岗位,几乎可以让该岗位按照导向的原则进行工作。
3、但KPI指标的提取和变化是考核人资部的主要水平,首先,在确定KPI指标时既不能固步自封,也不能好高骛远,要求指标贴近实际,同时要具备一定的战略高度,因此,很难衡量对错和好坏之分。
4、考核中推行比较麻烦,需要的配合也很重要。