我们公司的绩效考核一般是根据上一年年底所制定的下一年每月工作任务指标来进行的,绩效考核分为三个部分,分别占到绩效金额的40%、40%及20%。
1、经营类考核。根据任务指标中制定的收客人数,金额营收来进行考核。完成任务后就按照100%发放,完成90%就按照绩效的90%发放,以此类推,完成不到70%的,只按照经营绩效的20%发放。
2、费用管控考核。每个月按照财务指标,对相关费用的管控,盈亏的控制。按照完成比例进行绩效考核,同样,未达到70%的,费用管控这一块按照20%发放。
3、渠道拓展的考核。