我公司现有执行的是结果导向的绩效考核制度。
2013年是我公司闭店重新装修整改扩张后的第一个财年,也就是说前三年的时间内,没有一个完成的财年做参照。因此今年年初制定销售任务的时候只制定了毛利销售任务,甚至都还未采取利润为中心的考核机制,不难说很多方面都还不够完善,这一年是运营摸索阶段,能够参照的只是一期工程销售情况。
这一年的绩效考核分为月度和年度2个角度,与各岗位整体薪酬关联的机制,销售完成100%以上的年底计算超额奖金,低于100%的罚一扣三,但不低于70%,年底算总账的原则。
因为销售情况都不是太好,所以例如原本定在1W的工资,可能实际值能拿到7000。
个人觉得本公司现有考核制度还有待完善,因为这关乎任务制定的合理化、外界因素的影响、本行业大环境等因素,否则年初所制定的涨薪都会付诸东流成水,没有任何实际意义。