有实行绩效考核。
首先个人建议如果公司薪酬福利等与绩效考评相配套的人力资源管理相关制度不健全、公司目标岗位权责划分不清、业务流程不完善,内部信息与数据统计平台未建立的,勿推行绩效考核。
接下来我们来理解下:绩效考核只是绩效管理系统的一个环节。绩效管理系统的定义:绩效管理系统是由考评者与被考评者、绩效指标、考评程序和方法、考评结果等要素按照横向分工和纵向分解的方式所组成的具有战略导向、过程监测、问题诊断、进度控制、人员激励等功能的有机整体。
目前广泛应用的绩效管理的方法体系主要有三个:目标管理体系MBO、关键绩效指标KPI和平衡积分卡BSC。
绩效管理系统一般包含3个子系统:绩效指标体系、考评运作体系、结果反馈体系。考评运作体系主要包括考评的组织设计、考评流程设计、考评的方式方法和考评工具设计等内容。而考评方式与方法一般有以下几种:
1、根据指标类别的不同选择合适的考评方式,考核,考量加核算,实际操作中各级KPI都采用这种考评方式;评议,评价加议论,实际操作中各级PCI都采用这种考评方式。
2、根据考评者和被考评者的关系不同选择考评方式,实际实践中,使用最广泛的是上级考评,而最前沿最复杂的考评方式是360度考评。
3、工作态度指标(WAI)的设计,不管岗位高低与能力大小,考评重点是工作的认真度、责任度、工作努力程度等。
4、否决指标(NNI)的设计,比如生产型企业的安全工作指标。