绩效考核,已经成为公司必不可缺少的管理方式之一,考核,既有激励性又有末位淘汰的作用,即是人才梯队库入选的必不可少的条件,又是试用期人员是否胜任工作岗位的有力依据,而如何把绩效考核做的公平,让大家认可,是值得深思的一门学问,再设计绩效考核的方案时就要科学合理,环环相扣,同时还需保持畅通的沟通渠道。
我司实行的是KPI与KBI并存的考核体系,占比分别为60%,40%,部门考核实行360考核与关键业绩指标考核并存的方式。
1、与各部门负责人沟通绩效考核指标;
2、确定指标后,根据各项指标的完成情况,进行打分,最终提交纸质签字版考核表;
3、人资根据各项指标的完成情况进行审核,汇总,按比例划分考核等级,签批,公示;
4、开通三个工作日的绩效投诉渠道;
5、绩效面谈,最终确认签字留档;