公司现在出现的问题就是:领导对绩效考核不够重视,考核只流于一种形式;员工执行力不够;员工工作热情不高;考核的各项指标需要不断完善,特别是针对新加入的90后的员工,我们的考核指标真的是需要与时俱进,不然这样只会造成很高的人才流失率。
针对领导这边,我们只能尽力去做,公司是家族企业,关系紧张,特别针对各种关系户,我们更会加紧对其考核力度,实在不能胜任我们只能向上级报告给其换岗位;同时,我觉得这个问题的出现是因为公司的执行力度不够,我们需要加强员工的素质培训和团队合作精神,进行一些拓展训练,同时,从老员工开始入手,提高执行力度;随着90后员工的加入,由于社会形势变了,对于90后员工来说,我们需要及时跟他们沟通,理解他们的新的想法,定期做问卷调查,这样才能进一步完善考核指标。
绩效考核需要职责分明、有赏有罚、激励并举,可是做起来真的需要人力物力还有精神上的坚持!
2楼 微笑精灵之火凤凰
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1楼 sy天天向上
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