制订的绩效计划,首先是围绕公司的年度目标来制订的,这个目标是在根据上年度的业绩水平结合往年的业绩而制订的,这个目标必须是在可控范围内的,一般情况是在上年度平均水平与最好水平之间取值,必须确保公司大部分指标可以在年度内得以实现。
各部门会根据公司总目标,制订年度、季度、月度的工作计划,确保月度、季度工作围绕年度目标来开展与实施。
部门内根据部门的目标,还要将目标进行分解,做到人人头上有指标,让每个人均有自己的目标。为求达到部门的目标,部门每位员工必须设置清晰的绩效管理目标。每月进行对标,绩效奖金与指标挂钩