比较常用的绩效目标设定方法有两种:一种是“个性化”的(即每个指标都是“个性化”、“具体的”,也经常表现为“线性的”——即绩效得分和绩效表现为一种
比例关系),例如,我们可以设定这样一个绩效目标:“新产品销售额”的权重为15分,目标值为销售额4千万,则评分标准:每减少300万,减3分,每增加
300万,加3分。”;还有一种是“分级制”的,比如说设定三级目标,每达成一个绩效目标,得多少绩效评分),例如
“新产品销售额”的权重为15分,基本目标目标值为3000万,实现了得分为1分;期望目标值为4000万,实现了得分为2分;挑战目标为4800万,实
现了得分为3分”。(限于篇幅,1、2、3分的具体意义这里不做详细解释,其和某一考核系数相关联)。